Правильная мотивация, хорошая подготовка работников, сокращение длительности телефонных разговоров при качественном обслуживании – это задачи, которые стоят перед любым колл-центром. Как же правильно организовать работу такого механизма?
Стараться улучшить показатели следующим образом:
Каждый поступающий звонок необходимо фиксировать вместе с продолжительностью разговора, именем оператора, временем, которое клиент тратит на ожидание ответа. В обязательном порядке звонок должен быть оценен и зафиксирована его категория.
Отслеживать, записывать и оценивать всю информацию, чтобы можно было проанализировать качество работы и поставить новые задачи, направленные на улучшение качества обслуживания.
Все звонки в колл-центре условно надо разделять на отдельные категории.
Важно учитывать, что звонки, принадлежащие к разным группам, требуют различного количества времени на них. Целесообразно выделять те звонки, которые не входят ни в какую группу, – возможно, они систематичны и со временем их стоит куда-то определить.
Проработав определенное время, любой колл-центр может накопить в своем арсенале несколько групп звонков, перенаправлять которые необходимо тем операторам, которые наиболее грамотно работают именно с этими звонками. Это, в свою очередь, позволит снизить продолжительность разговора.
Оптимальным вариантом будет постоянное обучение сотрудников, дабы они могли работать не с одной, а с несколькими категориями звонков.
Выводить на линию столько сотрудников, сколько необходимо для данного времени суток – ведь количество поступающих звонков различно в разное время.