О персонале.

В последнее время в компании поступает множество предложений услуг, касающихся разработки системы оценки персонала. Это серьёзная тема, которая требует комплексного подхода. Выбирая консультанта необходимо тщательно разобраться с методикой/технологией/концепцией (в зависимости от того, что Вы получили на свой e-mail), предлагаемой к реализации... Оценка результатов деятельности персонала ни какого отношения не имеет к процедуре контроля - это приемка результата, об оплате которого договорились в момент приема сотрудника на работу или в момент выдачи планового задания. Это культура взаимоотношений между компанией и персоналом, между руководителем и подчиненным.
Если же говорить об управлении персонала, то на сегодняшний день в основе управления персоналом лежит не психология, а экономика, что часто забывается бизнес-тренерами при разработке своих семинаров и тренингов. Только финансово-экономически успешная компания может удовлетворить финансовые амбиции и акционеров и сотрудников. Четкие взаимосвязи результативности каждого сотрудника с глобальной результативностью компании - это должно лежать в основе управления персоналом. Никаких бездушных политик в области управления персоналом, сочиненных исключительно для корпоративного сайта. Только конкретика: Интересы собственника <-> Интересы компании <-> Интересы сотрудника. Компания производит свои результаты персоналом. Искусство подбирать правильный персонал, правильно распределять между сотрудниками полномочия и ответственность, экономически правильно формулировать задачи (до очевидности), проводить оценку результативности персонала (без каких-либо дополнительных затрат и отрыва от производства) - это искусство должно раскрываться на семинарах и тренинга по управлению персоналом. И, конечно же, инструменты - легкие во внедрении и эксплуатации, позволяющие сказку сделать былью.


Вы находитесь в разделе Бизнес-Инфо ресурса 21.by, здесь вы найдете актуальную и интересную информацию.
© 2004-2018 21.by