Кадровые агентства: профессиональный подбор и оценка кадрового персонала

Отдельные рекрутинговые агентства, проводя подбор работников, ориентируются на свой опыт, а не на знаменитые методики подбора нужных работников, и достаточно часто это приносит свой положительный результат. Если сотрудники агентства по подбору персонала характеризуются аналитическим умом и психологическим чутьем, они не будут формально подходить к собственным обязанностям, выбирая кандидатов только лишь по упомянутым руководителем компании критериям: пол, возраст, образование, дополнительные навыки. Они связываются с работодателем и задают ему различные вопросы о специфике работы, сплоченности коллектива, особенностях личности претендента, с помощью которых он может полностью влиться в трудовой коллектив. Затем, отобрав по собственной базе нескольких соискателей, они проводят с ними собеседование в целях, чтобы выяснить, в какой мере они подходят по требованиям и будет ли им комфортно на новой работе. Очень часто претенденты, замученные отсутствием денег, соглашаются на любое более-менее приемлемое предложение, но, проработав пару месяцев, делают вывод, что это была ошибка. И пускай у нанимателя нет к ним ни малейших претензий, и они абсолютно справляются с собственными обязанностями, они чувствуют, что по каким-либо причинам не могут хорошо работать на данном предприятии. В целях предотвращения этого предварительное собеседование проводится в форме теста, претенденту не афишируют то, что его кандидатура кажется приемлемой, и ему хотели бы предложить работу. Задавая ему непрямые вопросы, служащий получает честные ответы, и после собеседования он обрабатывает полученные данные, в результате чего у него появляется непредубежденная картина, касающаяся работника и его перспектив на новой работе.

Такого рода подбор кадрового персонала требует от работников рекрутингового агентства глубоких знаний и дальновидности, а посему более часто он используется для подбора работников среднего и верхнего звена. Конечно, от усилий сотрудников низших звеньев весьма сильно зависит деятельность предприятия, однако неквалифицированного работника уволить или же переобучить легче, чем того специалиста, от кого зависит составление бизнес-планов фирмы, ее стратегия развития, вот почему такое колоссальное внимание уделено непосредственно этой категории специалистов.

Зачастую соискателю предлагают лично и, по возможности, по совести честно поведать представителю агентства по трудоустройству обо всех ошибках, случившихся на старой работе, задним числом предположить, как можно было избежать неприятной ситуации, отыскать более приемлемый выход, и к тому же упомянуть о своих собственных достижениях. Эта беседа является конфиденциальной, и необходима только лишь для того, чтобы составить максимальное представление о характеристиках кандидата на работу. Поскольку ему и самому не нужна работа, пускай и высокооплачиваемая, но для него сложновыполнимая. Такая постановка дел помогает возникновению доверия, человек открывается, и на основании его сведений можно сделать выводы о его реальных возможностях.

Регулярно во многих фирмах делается переаттестация кадров, и таким образом предварительная оценка персонала даст возможности будущему специалисту серьезно подойти к вопросу подтверждения своей квалификации, и в добавок будет вести к повышению репутации агентства по подбору персонала.

Кроме того, работник умственного труда обязательно должен уметь производить обобщения (например, в письменном виде). Предложив ему сформулировать какую-либо записку на любую известную ему тему, можно определить общий кругозор кандидата на работу, способ восприятия жизни.


Вы находитесь в разделе Бизнес-Инфо ресурса 21.by, здесь вы найдете актуальную и интересную информацию.
© 2004-2020 21.by